静配中心2024年工作总结7篇

有了一份工作总结，我们可以不断改进和提高自己的工作能力，通过写工作总结可以不断完善我们的工作，以下是会写范文网小编精心为您推荐的静配中心2024年工作总结7篇，供大家参考。

静配中心2024年工作总结7篇

静配中心2024年工作总结篇1

转眼间，作为一名新上岗的音乐教师的我，渡过了忙忙碌碌的一学期了，回顾本学期的，有一定的成绩，也有一定的不足。这一学期我担任的是一、二年级的音乐教学，现将这一学期的教学工

作总结如下，以便今后更好地开展工作，弥补不足，精益求精。作为一名本学期刚来的教师，我在对学校环境完全陌生和经验不足的情况下，带着校领导的信任和家长的期待投入教学工作，深感惭愧！回顾这四个月来的工作，应该说收获到了很多。从一名学生转变成了一名教师，角色转变的同时，性质也发生了变化。起初，我也曾为这种转变茫然过，但更多的我想是收获了属于自己的那份心得。音乐是一种情感艺术，音乐的魅力在于您给人们一个驰骋想象的`空间。一首好的音乐作品或是蕴涵着一个美好的寓意，或是抒发一种温馨的心曲，或是衬托出一个美丽的梦幻，或是展现一片灼热的情怀。这种立意与意境之美对人有着深刻的感染力，会在心灵留下美的烙印。音乐课为了更好的完成教学任务、达到教学目的，培养学生懂得理解，有表情地歌唱和感受音乐的能力，通过艺术形象，培养学生的美好情操，使他们身心得到健康的发展。

在教学教研方面：我勤学好问，虚心请教老师，学习他们身上的优点，克服自己的缺点，征求他们的意见，改进自己的工作。作为新教师在教学上肯定存在很多的不足，基本功不扎实，上课随意性比较大，经验缺乏，因此有很多的地方需要学习，而勤学，好问应该是??

条不错的捷径。通过教研员的细心知道我也受益匪浅，更加明确授课思路，目的清晰，条理清楚。总之自己首先必须做好的就是要在平时不断学习来增强教学技能，提高课堂教学容量，使自己的讲述更清晰明了，让自己尽快成长。我利用学科特有的力量来教育学生的思想，尊重学生的人格，让学生独立，对学生进行各方面的引导和教育。在教学工作中，我认真根据《新课程标准》和学生实际情况备教案。《新课程标准》极力倡导学校的教育教学活动应当“以生为本”，把“关注学生的个体发展”作为根本的教育目标，“把学习还给学生”。音乐课的内容是丰富多彩的表现自己的才华，给予了他们充分的表现欲。低年级的孩子无论在生理还是心理上都不同程度的带有幼儿的特征，音乐的兴趣应侧重激发和培养。同时我还注重学生学习习惯、学习方法的培养和积极性的调动，坚持以审美教育为核心，注重培养学生对音乐的兴趣，注重以学生为主体，让学生在愉快的音乐实践活动中，主动地去发现、去探究，去感受音乐、理解音乐、表现音乐，并在一定基础上创造音乐。教师必须善于走进学生的情感世界，把自己当作学生的朋友，与学生平等相处，感受他们的喜怒哀乐，并让美的音乐去触动他们的心弦，让音乐与孩子的心灵靠得再近一些。让音乐真正成为他们的朋友，让每个学生都爱好音乐，喜欢音乐。

在课堂活动中，我会创设平等、民主、愉悦的环境，能够在课堂中点燃学生的求知火焰。但是，一、二年级刚刚走进学校，一些规矩还没养成，学生音乐课上击打节奏或者表演环节纪律不是很

好，课后我进行了反思，希望在今后的教学中自己能有所改进。总的来说，在学生上课气氛中，能够感受到学生对音乐课的喜爱，我也会继续保持上课的热情，并且不足之处在以后的教学中慢慢摸索，慢慢改进，在今后的工作中我会再接再厉，扬长避短，不断学习，争取更好的成绩。

静配中心2024年工作总结篇2

静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。xx年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科x主任的大力支持和相关科室的密切配合下，静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师6人，护士4人，已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室，同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配238809袋，平均每天的配置数为700袋左右。现把xx年的工作汇报如下：

中心从开始运营到如今实现了“零差率”出门，同时随着药师队伍的壮大，中心进一步规范和细化工作流程。按照上级要求及规范部署，在院领导和x主任的带领和亲自指导下，中心把六大病区的抗生素和普通药品分开调配，最大程度的加强调配人员的职业防护工作。护理人员承担全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师承担全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度。

为了更好的实现pivas的服务宗旨：“把时间还给护士，把护士还给患儿”，下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承担。在工作量激增、人员相对不足的情况下，打破以往的药、护一体的“大锅饭”模式，实行药、护各负其责，岗位明确的工作模式。实现了“流水线”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。

在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映，药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下，积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的情况下，电话通知病区。在病区水多的情况下，药师辅助护工及时送水到病区，保证患儿的用药安全。定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作。保持室内清洁、整洁、干燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。

中心在启动创建示范静配中心工作以来，在分管院长和x主任的带领下，克服各种困难，齐心协力，积极投入到迎接创建的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一条，对照——整改——再对照——在整改。不达标的坚决整改，已达标的巩固强化，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改，使我们的相关制度、职责、操作规范、质量标准、工作流程更加健全、规范，全面提高了中心的工作水平和质量。

总之，中心在过去的一年中还存在不足之处，在新的一年中努力改进，逐步改善，全心全意为临床服务，为药剂科的更好发展添砖加瓦。

静配中心2024年工作总结篇3

一年的时间很快就过去了，这一年里，我在各位领导的带领、关心及全体同仁的帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作。特别是九月份至今受培训师的影响。我思想觉悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的总结主要有以下几项

一、一年来我认真完成每项任务。

在工作过程中我不断的积累、总结经验，不断的学习、提升自已工作的技能，有效的运用到工作中去。圆满的完成了20xx年的工作。为公司创造了不少的`利润。全年总的接了364份合同，总货号数13175个，降低总金额：1698813.71rmb。今年相对来说大单（100件以上）的订单会比较少，全年个人接到大单订单41份，431个货号且大部份是jumbo的翻单。jumbo的价格一般是见客价及多年的翻单价，产品一般有特殊要求。由于这二年物料上涨，很多工厂都已经不能接受最初的报价要求涨价。碰到这种情况首先我们要想尽办法与工厂负责人协商，尽量说服他们保持原价。其次按目前的实际情况向客人汇报尽量以双赢的方式留住客户且与工厂做成生意。

偶尔审价过程中也会碰到工厂配合难的问题。八月份就jumbo这份合同，某工厂有一个货号要求提价0.5元/pcs，当时是跟黄经理联系的。我们谈了很久最后了解到工厂涨价的原因不是因为物料上涨而调价，而是因为当时jumbo客户来我司谈生意时我司没有安排到其工厂见客。不过最后我还是用我的诚意让工厂接受了原价，黄经理还给我汇报了贵司已做rohs的产品。事后我有将此情况向上级反映。

二、政治思想表现、品德素质修养和职业道德方面

往后的职业生涯要学会极积勇敢，不再逃避理智的对待每份工作。一定会积极参与公司组织的各项培训及活动。最近通过《员工职业素养提升》、《业务员制度执行力培训》、《如何处理杀价问题》、《谈判技巧》、《电话沟通技巧及运用》的学习及阅读《请给我结果》这本书。让我深深的明白一个道理：人在成长的过程中，社会的需求越来越丰富。必定逼使你个人的技能、知识也要不断的提升。只有通过不断的学习及明确自已发展的方向把知识灵活的运用到工作、生活中去你才能感受到你生存的价值及意义。

三、工作能力方面

多年的工作实践我不断的学习与总结。已经具备了比较丰富的经验。在目前的工作岗位。可以运用不同的方式与工厂负责人进行交谈，尽我最大的努力为我司争取更多的利润。在往后的职业生涯我希望能有更大的发展空间。

四、工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己本职工作，能够正确认真的去对待每一项任务。把公司制度及自我敬业精神灵活的体现在工作中。能够积极参与公司组织的各项培训及活动。认真遵守公司的规章制度保证出勤有效的利用工作时间。保质、保量的完成工作。

在新的一年里，要认真学习及设定工作目标。努力使思想觉悟和工作效率全面上升，为我司发展做出有效的贡献。

总的来说，工作总结是有一定模式可以遵循的。

首先一段开场白。

然后分项目进行阐述。普通的来说，会分为经营上这一年所取得的成绩（营业额和成本率、还有大客户等，按你自己的统计数据来分析）和突破（必要的表功）；第二项是从管理上进行的革新和变化，以及所带来的好处或者是不足（不是错误，是不够，是为明年继续推进而伏笔）；第三项是机构内人力资源情况，比如说新进多少，沉淀多少，成长怎么样，哪些是推动了你的经营指标的达成的；第四项个人成长方面，好的不好的，谦虚的虚伪的，这里都可以说说。最后一部分就是明年展望和决心的口号。

实例的话，楼上的答案大部分可以借鉴，唯一的建议，就是写长点，篇幅在一定意义上等同于态度。

静配中心2024年工作总结篇4

为顺应国际卫生事业的趋势开展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年开始筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建立规划还是硬件设施都具备国内一流的水平，配备具有国内先进水平的干净层流台7台，用于普通药物的调配；生物安全柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院1200余张病床提供静脉用药调配服务于。

静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承当医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成局部。其意义为

⑴、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。

⑵、减少药品浪费，增加医院收入。

⑶、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反响引起的医疗纠纷。

⑷、推动临床药学开展，推广合理用药，减少人为大处方，减少用药错误。

⑸、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的伤害，到达有效地职业暴露保护，表达医院管理的人文关心。pivas优化人力资源调配：节约了护理人员，把时间还给护士，把护士还给病人。

xx年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。

一、工作进展

自运行以来，从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐步增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因而作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反响意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在危险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反响的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最正确用途，用法用量，注意事情等，对于医嘱的制定也有积极的意义。

二、内部管理的优化

科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求处理方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的.问题及时反响、互相交流，把可能出现的过失降至最低；在日常排班上进展了一些改善，在工作量激增、人员相对缺乏的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心构成岗位明确，互相协作，团结合作的气氛。

加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事情等，护士及时反映，药师及时处理。重视卫生工作，严格干净度控制标准。

三、下一步工作方案

进一步加强内部管理，强化质量、危险意识，把过失、日损耗降至最低，做到零出门过失；作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待处理。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。方案在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，估计可为医院带来巨大经济效益。

完善管理体制

1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以到达激励、促进科室开展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地；

2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；

3、完善本钱核算体系，进展本钱量化管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。

构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的开展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的开展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点；另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，领受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不一样而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校根底教育、毕业后教育和再教育，称为药学教育连续一体。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。

静配中心2024年工作总结篇5

20xx年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科张福喜和罗志红主任的大力支持与帮助和相关科室的密切配合与共同努力下，静配中心工作顺利开展。现中心工作人员有药师4人，护士2人已开展七个临床科室(呼吸(一)、呼吸(二)、肾内科、消化内科、神经内科、血液内科、心内科)及普外一的肠外营养调配工作，在过去的一年中，中心的总输液配置数为474500袋，平均每天的调配数为1300袋左右。

一、工作进展

工作开展期间由于人员调动，我中心人员相对不足，科领导多次协调，积极帮助解决问题。随着六月份新来药师加入，科室注入了新的血液。血液科由派人员来调配到如今我中心人员参与调配，再到化疗药的调配，得到了血液科的好评。七月份新护士的加入，我中心从提供场所给普外一调配，到如今中心人员排班辅助普外一一起调配，基本承担起普外一的肠外营养调配工作。随着工作量的增大，各个工作环节压力随之增大，我们克服种种困难，工作开展的流畅、规范，运行良好，科室团结协助气氛空前。

二、加强审方关

病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，我们实事求是，查阅资料、翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改(据统计今年共发现不良事件50余起)。同时配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等。尽量与各病区做好协调。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，我们及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作。在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量、注意事项等。对于医嘱的制定也有积极的意义。

三、内部管理的优化

科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流。把可能出现的差错降至最低，在日常排班上进行了一些改善着重强调了药、护的搭配。在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确、互相协作、团结合作的氛围。中心特别注重中心人员的素质培养，加强业务学习，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低。做到零出门差错。

四、加强外部交流

在三甲复审工作期间，中心在做好自身建设的同时还加强与病区护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下，积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的情况下，电话通知病区。保持室内清洁、整洁、干燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。

五、严把药品关

每个月定期检查药品质量和有效期，并做好记录，备档保存。如有不合格药品由药师定期填写不合格药品报损单，报科主任批准后报损。不合格药品报损单应包括药品名，数量，金额，原因，日期等。做好药品统计消耗工作，每季度盘点一次，并及时上交统计报表。

我相信，静配中心将继续在院各级领导的高度重视下，在全院临床科室的密切配合下，在我们中心团队密切合作下，我们中心的工作将会得到更多科室的认可和欢迎，我们的工作会开展的越来越好，为药剂科的建设添砖加瓦!

静配中心2024年工作总结篇6

一、工作进展

自运行以来，从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。

药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。

二、内部管理的优化

科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决

方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。

加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。

三、下一步工作计划

进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错;作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。

(一)完善管理体制

1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地;

2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理;

3、完善成本核算体系，进行成本量化管理;做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。

(二)构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点;另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。

这一年注定不轻松的日子开始之前，我就已经做好了努力进步的打算，果然，报道一结束，工作就立刻开始。

第一站是到我们本科室的`静脉配液中心，也是我这两周即将工作和学习的地方。对这里，我是熟悉的，也是陌生的。这里的工作流程仍然跟以前一样，外部的窗口用于药师初步的核对处方并进行药品的调配，内部的静脉配置组会对窗口药师调配好的药品进行无菌配置。发或不发药，药架就在那里，还是几年前的样子，但是原来的老师们已经去了别的部门轮转，新的面孔在这里忙碌依旧，每天的工作充实又快乐。

短短的两周，在窗口和配液中心的时间各占一周，这在一年的学习过程中实在算不上长，不过可以学习的地方可不少。在窗口的工作，虽然以前就对这一套工作流程很熟悉，但是这次还是发现了不少的新东西，比如说系统的更新，更方便药师对处方的审核和调配，比如药师跟临床的互动，更加的及时和高效，比如对送药人员的管理，更加的严格和规范。这里的秩序和工作的主动性，都是值得基层医院学习和借鉴的。静脉配液中心的存在，对药品质量的管理和用药差错的防范，都有很重要的意义，同时能够减轻护士的工作量，对于医院的高效运转十分重要。这次同时近距离的观察了配液中心人员的工作过程。配液人员每天需要穿着无菌操作服长时间的进行配液工作，而配液间外的药师??

要及时的对配置出的药品进行核对，有的时候药师们恨不得多长几只手，工作起来全身配合，工作强度高、时间长，但是大家都很会自我调节，配液中心的氛围是紧张又积极的，在这里，能够感受到的是每个药师的责任心。

两周的时间匆匆而过，我们几个学员和1号楼8楼的带教老师们结下了友谊，我会把老师们的经验和教导记在心里，并在以后的工作和学习中严格要求自己，这一年，我相信我们都会有满满的收货。

静配中心2024年工作总结篇7

不平凡的20xx年即将过去，回顾一年来的工作，在主管局长的正确领导下，在同志们的大力支持下，自己无论在工作方面还是思想方面都有一定的收获，现就一年来的工作总结如下：

一、工作方面

1、带领同志们抓住机遇，充分发挥价格杠杆作用，依法治价，为促进我市经济发展保驾护航。

今年是经济发展和改革的重要一年，年初由于价格指数过高，价格管理一直处于冻结状态，到下半年价格矛盾积累在一起，价格管理压力很大，根据这一现实，我几次向主管局长请示，研究工作方法，适时调整工作方向，上半年进行价格有序疏导，启动了价格干预措施，出台价格备案制度和价格预警机制，带领全科同志下到单位基层，传递价格新政策，使重要副食品价格得到有效控制。下半年对突出的价格矛盾进行重点解决。带领同志们搞调研10余次，为取暖费价格制定出台做了大量的准备工作。通过精心的测算，并带头衔接各地区取暖制度情况，于10月日顺利出台了今年取暖费价格，保障了全市的供暖，使我市价格管理工作有序的发挥着作用。

2、制定调研计划，减少工作的盲目性。

年初开始，我组织同志们对一年的调研计划进行详细的研究，安排其工作计划，报省、市备案，使同志们在工作中有方向、有目标，减少了工作的盲目性。

3、努力做到协调配合治价，做好三农价格管理工作。为了更好的管理好价格工作，自己首先树立了协调配合治价的管理意识，尤其是对下放到县（市）管理的水、种子、化肥等三农价格管理更是慎重处理，配合组织外县（市）协调会议9次，先后出台了适合我市情况的种子管理文化和化肥管理政策，并带领同志们冒风雪严寒逐一送到户。

4、带头依法行使职权，执政为民。

自己在价格管理的具体工作中，注意把握严格按管理权限制定其价格，决不越权，更不能渎职。该审批的审批，该上报的上报，该备案的`备案。今年共向省、市备案价格1份，请示报告3份。如在管理电价的过程中，我带领同志们先后数次到农电部门调查研究，同时，协调外县向省里汇报相关情况，起草相关电价政策，解决了我市农村其它类综合电价混乱的问题。另外，对污水处理收费价格制定听证会等大量的工作都是依法行政的具体体现。

5、当好领导的参谋，对日常价格监管决不放松。自己在价格管理方面，把握有事常请示、常汇报，对价格变动大的价格深入细致调研，发现管理问题及时向领导汇报，今年起草上报农业生产资料价格的监控及价格反映3份

报主管领导，为领导决策奠定基础。

二、政治思想方面

带领同志们加强党风建设和软环境行风建设。

首先提高队伍素质上下功夫，组织全科同志以“三个代表”为准则，提高思想素质，和同志们谈心，树立工作信心，坚持发展是硬道理，努力营造社会安定、人心稳定、团结合理的人文环境。

总之，一年来虽然做了一些工作，但在工作中还有很多不足，工作不细致，工作视野不宽，还有自己觉得年龄大了不上进度，有待总结后加以改正。

20xx年工作打算

20xx年按省里工作会议精神，主要做以下几方面工作：

1、制定种子价格，出台相关政策；

2、农业灌溉用水调研测算和相关政策出台；

3、农村自来水价格规范管理；

4、队伍建设的进一步完善；