通过工作计划，我们可以更好地评估工作效果，及时调整和改进工作策略，优秀的工作计划可以帮助我们了解各自的职责和任务，下面是会写范文网小编为您分享的街道的工作计划5篇，感谢您的参阅。
街道的工作计划篇1
街道秋季人口与计划生育工作在县委、县政府的正确领导下，在县人口计生委的直接指导下，在街道各部门的全力支持下，坚持“人文计生，亲情计生，诚信计生”的工作理念，以稳定低生育水平，提高出生人口素质为宗旨，以抓好计划生育基础工作，提升计生整体工作水平为目标，全街道形成党政领导给担子给压力、村（社区）、相关部门齐心协力、计生专干竭尽全力的“三线”齐抓人口与计划生育工作的局面。现将20xx年秋季计划生育工作汇报如下：
一、提高认识，高度重视
街道党工委、办事处高度重视，多次召开党工委扩大会和街道、村（社区）全体干部职工大会，分析形势，查找薄弱环节，明确整改措施，制定工作方案，落实责任，严明奖惩。相继研究下发了《街道20xx年夏季计划生育优质服务月活动方案》、《街道村（社区）计划生育工作考核实施方案》、《关于在城南社区开展诚信计生试点工作的通知》、《关于延长夏季计划生育优质服务月活动方案》、《街道20xx年夏季计划生育优质服务月活动通报一（通报二、小结）》等一系列文件，真真正正把计生工作作为中心工作来抓，做到行动有指南，措施有保障，齐心协力确保街道计生工作落实到位。
二、狠抓落实，完成任务
街道对照方案，狠抓工作落实，抓好“四项”手术（重点是结扎、一男孩上环、七种不宜结扎上吉妮环）、社会抚养费征收，截止目前，我街道共完成四术187例，完成总任务的xx %、其中结扎xx例、一孩（男）上环 xx例、七种不宜结扎上吉妮环xx例、人流 xx例、引产xx例，其中一孩（男）上环和人流分别完成任务的xx%和xx；免费孕前优生健康检查xx例；社会抚养费征收xx万元，完成xx万元以上富人x例、党员干部查处x例、两非x例。
三、常抓不懈，形成机制
街道始终把人口与计划生育工作当作第一主要任务来抓，动员全街道力量齐抓共管，加大工作力度，落实工作举措，形成计生长效工作机制，一是在秋季优质服务员活动期间实行每天一汇总，三天一调度，一周一通报，对每周列末位的村（社区）书记实行约谈，连续两周列末位的村（社区）书记作出书面说明，连续三次则按《街道村（社区）干部末位淘汰暂行办法》进行管理。村（社区）其他干部如果工作进展缓慢或亲属在规定时限内未落实计划生育政策的，也实行末位淘汰。二是加强监督，严格考核；为确保任务落到实处，街道计生领导小组实行不定期调度与季度考核相结合，一月一警示，未完成任务且排名倒数第一的实行警示，重点时期七天一警示，连续两次警示或全年警示超过五次（含五次）的村（居）实行重点管理。实行重点管理期间，村（社区）书记降为副书记，主持工作。同时街道每季度对各村（社区）计生工作实行检查，严格对照计生年度考核方案，落实奖惩。
街道的工作计划篇2
20__年要以稳中求进为基调，布好局，下好棋，不提新口号，重在抓落实。
一是在经济发展上明确一个总主题，主攻“提速增效”。
要坚持城市经济标兵街道定位不动摇，但具措施要深化。进一步培育壮大城市现代服务业，找准政策扶持的着力点，在去年2500万套配套奖励资金的基础上，今年更要加大资金补助力度，着重对已实施的商业项目特别是几大商业广场要抓投入，促产出，大力发挥商业聚集区的规模效应，进一步形成麦德龙、印象城、四明城市广场等几大商圈互补、互动、共荣的发展格局，将街道区域经济提高到一个新的高度。
二是在城市管理上把握一个总方向，致力“联建联动”。
坚持城市形象样板街道定位不动摇，但有效载要细化。加大社区和物业的联动力度，进一步深化考核补贴机制，提升物业服务管理水平。进一步探索建立环境卫生、流动摊贩、违章搭建等综合治理手段，深化智慧城管建设，发挥城管队员一员多用。加大社会参与力度，努力培植一批社团力量参与城市管理和社会监督，有效发挥志愿者、协会作用，填补公共服务供给空白。加大拆建工作力度，努力完成拆迁任务。
三是在民生事业上确定一个总定位，突出“普惠共享”。
要坚持民生幸福领先街道定位不动摇，但手段方法要强化。继续加大对教育文化卫生事业的投入力度。在注重硬件建设的同时，进一步加强“软件”投入，提升文化产品的供给质量，加强文化设施建设力度，努力培育出一批精品文化项目，举办好几次大型文化娱乐活动，着力营造都市经济、文化共荣圈。加快对幼儿园民转公进度。继续实施老旧小区改造和部分区域的地下管网建设，对关乎百姓切身利益的重点工程、维修工程、拆迁工程予以首要保障。
四是在社会管理上坚持一个总原则，强调“服务管理”。
要坚持社会管理示范街道定位不动摇，但工作思路要细化。继续加大对基层综治队伍的建设，进一步发挥街道社会服务管理中心的实效性，切实提高基层_水平。加强情报信息收集研判，最大限度地减少群性事件诱因，努力把可能引发群性事件的苗头和隐患消除在萌芽状态。扎实做好潜在不稳定因素的化解工作，全力以赴防止重大集上访和群性事件的发生。无缝监管公共安全，探索政府、社会、企业多方参与的安全监管模式，开展安全生产隐患排查治理。
同志们，目标就在眼前，道路就在脚下。让我们深入学_，以更加务实的作风扎实工作，紧盯一个“干”字，抓牢一个“实”字，在新的起点上推动街道经济社会发展再上新台阶。
街道的工作计划篇3
尊老爱幼是我国的传统美德，为了弘扬尊老敬老、爱老助老的优良传统，增强学生的敬老意识，我校根据《20xx年东莞市普教系统“敬老月”活动实施方案》要求，结合我校的实际情况，组织全体师生扎实有效地开展了一系列以“培育敬老家风，建设和睦家庭”为主题的敬老月的活动。
一、宣传发动，浓厚氛围
显示屏播放“培育敬老家风，建设和睦家庭”的横幅，搞好敬老宣传专栏，各班出一期以敬老活动为主题的黑板报，为敬老爱老助老营造了良好氛围。
二、求真务实，工作到位
1、敬老专题讲话。在10月12日的周一升旗仪式中，校领导做了以“敬老爱亲”为主题的国旗下讲话。全体师生深受教育，也进一步明白了“老吾老以及人之老”是我们做人的一个准则。
2、召开主题班会。10月9日各班组织召开了一次“敬老爱亲”主题班会。充分发挥全体学生的积极性和创造性，让他们在活动中得到活生生的尊老敬老教育。
4、敬老从点滴做起。号召全体学生给爷爷奶奶洗一次脚或剪指甲。
通过开展此次“敬老月”活动，不仅弘扬了尊老、敬老、爱老的传统美德，而且陶冶了学生的情操，还增强了学生的社会责任感，共同营造和谐的社会。今后我校将继续深入开展敬老宣传活动，将尊老爱老先进事迹和先进人物及时进行宣传，加大尊老爱老、助老惠老的宣传力度，进一步唤起大家尊老敬老的社会意识，为老年人实实在在地做好事、解决实际困难，充分发挥学校的社会作用。
街道的工作计划篇4
以党的十八大精神为指导，继续深入学习实践科学发展观，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强日常监督，狠抓安全管理，促进全街道安全生产形势进一步好转。
(一)深化安全生产隐患排查治理工作。
一是落实安全生产检查长效机制。坚持4个季度隐患排查和整治，严格按照六个一律的要求，严厉整治。
二是深化重点领域专项整治。组织安全专家对辖区内重点领域和突出问题进行全面的检查，深挖问题根源，确保安全隐患限期整改到位。
三是加强督查力度，对没有整改和新增回潮反弹对象进行全面的排摸治理。
四是强化安全生产联合执法组作用，打击安全生产违法行为，将不符合安全生产条件的场所一列不予提供水电。对烟花爆竹、无证加油点、危化品非法储存点、无证操作电焊工增加打击力度。提高企业登记安全条件现场审查标准，提高安全隐患整改复查标准，增加街道级安全隐患数，重点控制鞋行业和相关产业、危化品使用单位。
(二)加强信息沟通，建立安全生产信息平台。
充分发挥村(居)专职安全生产管理员在基层安全生产工作中上情下达、下情上传的作用，做到村(居)安全生产管理员与驻村干部或村(居)干部之间的信息互通，以及安监所与片区安全监管组的信息畅通，形成一级对一级负责的工作格局。做好辖区生产经营单位 一企一档工作，将生产经营单位的基本信息和隐患排查治理信息纳入温州市隐患排查治理信息化管理系统，完善安全生产信息平台。
(三)有序推进企业安全生产标准化、规范化及诚信机制三位一体创建工作。
在2014年企业安全生产三位一体创建工作的基础上，查漏补缺，从2015年起，持续开展该项工作，强化企业安全生产自律意识，督促企业自觉落实安全生产主体责任和社会责任，着力提升企业安全生产管理水平和公信力，有效防范和遏制生产安全事故的发生，构建安全生产长效机制，确保全市安全生产形势持续稳定好转。
(四)强化基层基础建设。一是加大投入，加快企业救援队伍建设。要求从业人员100人以上和危化品企业组建应急救援队，同时开展消防疏散演练。
二是加强xx村义务消防队伍救援能力建设，整合利用周边乡镇消防救援力量。
三是继续选派企业管理人员参加事故应急预案编制培训。
四是完善安全生产目标考核办法;2015年度目标考核内容新增驻村干部和村安全员参加安全生产会议出席率，安全生产工作开展情况，隐患排查质量和一般隐患整治列入重点考核内容。想方设法消除一般隐患和重大隐患。
(五)加强安全生产教育培训。
一是继续组织企业负责人和安全管理员复训一次。年内，要强化企业车间主任和班组长安全生产培训。企业负责人和管理员培训。强化安全生产责任驻村干部和村安全员业务知识培训。
二是继续选派企业优秀的安全管理员参加员工教员培训。
三是加大安全生产宣传教育培训工作，普及农村消防、道路交通安全知识。利用20村村级宣传栏开展安全知识宣传。
(六)加强指导服务企业做好安全生产工作。
一是开展重点企业(高危行业和人员密集型企业)大走访活动。根据捆绑式责任制要求片组责任领导、责任驻村干部和村居管理员每季度走访企业一次，了解企业安全责任制度落实情况，帮助企业排除安全隐患，送安全知识上门服务。开展领导干部和安全生产委员会成员结对一个重大安全隐患企业，作为蹲点服务单位为企业解决实际困难;
二是组织专家组上门服务，解决企业生产中存在安全问题。
三是送安全文化进企业、村居和学校，同时送员工教材、责任制度汇编和台帐到企业。四是吸收企业优秀的安全管理员和技术人员，组建安全隐患排查技术咨询组，整合力量，在辖区内开展服务活动。
以上内容由出国留学网提供，如果您觉得本站的信息还不能完美解决您的问题，可以联系我们，联系地址：[email protected]，我们将在第一时间内为您解答。
街道的工作计划篇5
不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划
xx物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期（独立运营，自负盈亏），xx物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：
一、充分发挥xx物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识
1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。
2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识
为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制。每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进一站式全新的服务理念。
三、激活管理机制
1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。
3、制定切实可行的管理措施，推行首问责任制。
4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四、严格管理，提高管理水平和服务质量
1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为xx%，投诉处理回访率xx%。
2、小区业主对服务工作的满意率达xx%以上。
3、急修及时，返工、返修率不高于xx%。
4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。
5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。
6、管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
7、本年度记录、资料保存完整，及时归档。
8、物业管理服务费收缴率达95%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。
五、加大培训力度，注重培训效果
1、管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职员工进行培训新入职培训。
为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。
岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。
2、在职培训。
培训内容：
1、xx物业公司的各项规章制度。
2、xx物业公司的《员工手册》。
3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构。
4、各部门相关的专业知识。
通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。
六、提升xx物业服务品牌，树优质服务新形象
1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。
2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。
4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。
5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。
6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。
7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达xx%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。
延伸阅读
俗语说：计划的制定比计划本身更为重要。为了在后续工作中更好地表现自己，那么我们需要准备写物业管理工作计划了。工作计划是对接下来的重点工作进行安排和设想，一篇好的物业管理工作计划都有哪些内容？为了让您在使用时更加简单方便，下面是工作总结之家小编整理的“写字楼物业管理工作计划模板”，仅供参考，希望能够帮助到大家。
会计实习心得体会最新模板相关文章：
