述职报告主要内容是是想上级汇报我们这段时间以来的履职情况的，为了让思想汇报越发完美，大家需要保证其逻辑严谨，会写范文网小编今天就为您带来了2024至2024公司汇报材料6篇，相信一定会对你有所帮助。
2024至2024公司汇报材料篇1
一年来，在公司领导班子的领导和支持下，在服务大厅全体工作人员的团结努力下，我们认真贯彻落实公司的总体工作思路，以充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“维护公司利益和供热让群众满意双赢”为目标，紧紧围绕提高供热质量，强化服务功能这一中心任务，克服供热收费工作中的诸多困难，较好地完成本年度服务大厅工作任务，服务大厅工作呈现出健康、蓬勃发展的良好态势。现就20xx年度工作总结如下：
一、建章立制，服务大厅前期准备工作规范到位。
今年5月份服务大厅成立，各项规章制度上墙。并进一步健全完善制度，内部实施目标责任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此来约束每个服务大厅职工的行为。要求服务厅工作人员到有关单位参观学习、咨询服务细节，并与7月份参加单位统一进行的微机培训;对历年收费情况进行统一整理、归档，并与运城软件公司加班加点进行大量数据汇总录入工作，公司配备电脑、桌、椅及规范的营业窗口等硬件设施，软件、硬件、制度的完善与规范，为后期缴费工作提供强有力保障。
二、做好本职工作，积极配合其他科室搞好供热进展工作。
今年以来，服务大厅全体人员本着“完成工作任务，让温暖走近千家”的宗旨，严格遵循工作程序，又不失以人为本的服务理念，推动大厅工作有序开展。9月份全服务厅人员进行rf卡、ic卡锁控阀用户信息录入工作，以及收费系统的业务培训工作，并对收费系统的业务工作进行模拟演练。10月份收费工作全面展开后，热用户集中在短期内踊跃缴费，服务大厅人潮汹涌，工作人员压力很大，但仍然尽职尽责，按照公司的要求，收缴热费，微笑面对每一位用户，对热用户的rf卡、ic刷新，打印票据，保证用户缴费和票据完全一致，保证供热的效率。在缴费工程中出现诸多问题，全体工作人员团结一致，出主意、想办法，保证在不出差错，不损形象的条件下，以第一时间的高效率解决出现的临时问题或情况。使服务大厅工作良好有序开展。服务大厅在做好本职岗位工作的同时，根据公司领导的安排，积极配合计划经营科和收费科入户进行全城供热面积普查复核工作，同志们在工作中认真负责，兢兢业业，严格要求，一丝不苟，和计划经营科的员工一起加班加点、不辞辛苦，对每户供热面积进行测量、核查、登记，做到每进一户就要查清、登准，按时高效的完成了全城面积复核工作。对面积复核中有问题的用户，进行统一整理核实，微机录入。同时在供热宣传方面，服务大厅也做了大量细致的工作，针对供热缴费工作难度大、问题多、矛盾突出和直接面对群众的特点，服务大厅。
全体员工从内强素质，外树形象入手，向群众宣传供热方面的知识，并做好解答和解释工作。通过宣传，违规用热或恶意投诉、恶意欠费的有所减少，用户“依法用热，按时缴费”的意识有所提高。
三、尽心尽力，圆满完成供热收费工作。
服务大厅始终坚持“宁可自己麻烦多次，不让用户麻烦一次”的服务理念。在服务大厅人员少，工作任务重的情况下，全体员工仍然紧绷一条线，群策群力，全力以赴收缴热费。在服务大厅，人人明确岗位职责，任务层层分解，形成人人有压力，人人有动力工作氛围，一致严格把好收费关，对于有欠费的用户追缴历年欠费，对于有问题的用户进行耐心的解答，为用户排忧解难，妥善解决用户缴费过程中遇到的各种问题，为公司对外树立了良好的形象，为完成收费工作夯实了基础。在这种任务重、压力大、问题多的情况下，服务大厅仍然保持积极向上、不怕苦、任劳任怨的工作作风，使供热服务大厅工作迈上新台阶，截至目前，服务大厅共回收热费940余万元。
服务大厅在公司领导的正确领导和大力支持下，以及全体人员的辛勤努力下，工作虽然取得了一定的成绩，但是还存在一些问题，在今后的工作中服务大厅进一步强化服务质量，提高员工业务能力，解决问题。珍惜工作成绩，但不骄不躁，克服各种困难，同心协力，开拓进取，谱写服务大厅新篇章，尽心尽力为公司贡献微薄力量。
2024至2024公司汇报材料篇2
杨办发?2012?85号
杨柳乡关于认真组织开展 第四季度安全生产大检查的通知
各村委会、乡直各单位、各企业：
第四季度面临“中秋”和“十一”节假日的到来，以及各种婚丧嫁娶繁多，特别是在十一月有着两个重大节日“消防日”、“道路交通安全宣传周”，为巩固今年以来的安全生产成果，确保完成全年安全生产目标，我乡决定迅速开展全乡第四季度安全生产大检查。结合我乡的实际情况，现将开展第四季度的安全生产大检查的通知如下：
一、进一步加强组织领导和责任落实
进入第四季度，人流、物流增加，赶任务、抢工期现象增多，冬季雨、雾、冰、雪天气多发，安全生产监管难度随之加大。我们要认真贯彻落实安全生产有关部署精神，切实加强对安全生产工作的领导，把当前的安全生产工作抓紧、抓细、抓实、抓好。要克服麻痹松懈思想，层层落实安全生
产责任制，强化安全生产各项措施落实，严防死守，全力预防和减少安全事故的发生。
二、检查分组及责任人(一)煤炭安全检查组
由煤管所负责对和平煤矿、留田煤矿、烂坝煤矿的各项安全措施的落实情况、隐患排查治理情况进行检查，重点检查企业主体责任落实、瓦斯治理、顶板管理、矿井防治水、井下现场和地面安全管理等情况，摸清采掘作业、特种作业人员配备等情况，要对煤矿安全生产设施设备尤其是五大安全系统和六大避险系统进行全面检查。对不符合生产经营条件的，依法依规严肃处置。并对和平煤矿和留田煤矿采区范围内非法开采进行检查。责任人：敖金愿、各挂钩煤矿领导。
(二)道路交通安全检查组
由派出所牵头，乡交通管理所、乡农机站参与对道路交通安全进行全面检查。重点检查市乡、乡村公路危险路段、水毁塌方路段、事故多发点的安全隐患；检查路面行车秩序，对酒后驾驶、无证驾驶、超速驾驶、疲劳驾驶、病车上路、黑车黑户和低速载货汽车、拖拉机违章载人、客货混装等违法违章行为进行查处。并在“道路交通安全宣传周”做好道路交通安全宣传。对不符合安全生产条件、违法违章的行为的，要依法予以处置。责任人：崔东华、秦庆松、程祥林、各村支书、主任。
（三）地质灾害、防汛工作检查组
由国土资源所、乡水务所负责全面巡查排查。要认真组织对本乡内的村、组住房、施工现场、人口密集区、重要基础设施和其他地质灾害隐患点进行拉网式排查，全面掌握辖
区内的地质灾害隐患情况，重点是对乡的洪涝、山体崩塌、滑坡和泥石流等灾害情况，并要针对性地制定并完善突发性事故的应急。切实把防治任务层层分解落实到位，并采取切实可行的工作措施，扎实做好灾害防治各项工作，坚决遏制地质灾害事故发生。责任人：张洪敏、严达立、各村支书、主任。
(四)食品药品安全检查组
由乡食品药品安全协管站、乡卫生院、倘塘工商所负责，重点检查医院、药店、个体诊所进购药品渠道是否合法；食馆、学校食堂是否符合卫生标准；销售食品、商品是否符合质量标准；生产加工企业、小作坊食品是否达标等。对不符合安全生产条件的，要依法予以处置。责任人：王洪敬、樊则文、黄照旺和各村支书、主任。其中，卫生安全责任人：樊则文，市场安全责任人：黄照旺，食品安全责任人：王洪敬、药品安全责任人：樊则文。
（五)打击非法开采检查组
由国土资源所、乡综合执法队负责，重点检查煤炭私挖滥采、非煤矿山的取缔、封停情况，特别要加强对边界日常监管的盲点和死角的巡查检查力度。责任人：张宏敏、钱炳建、各村支书、主任。
(六)非煤矿山、尾矿库、烟花爆竹安全检查组 由乡安监站负责对全乡非煤矿山、尾矿库和烟花爆竹生产销售企业、零售网点各项安全措施的落实情况、隐患排查治理情况进行检查。对不符合安全生产条件的，要依法予以处置。责任人：王洪敬、各村支书、主任。
(七)消防安全检查组
由派出所负责，重点检查旅社、影剧院、娱乐场所、学校、人员聚集场所的消防设施、安全通道、安全装备的配置和使用情况，对存在安全隐患的，督促责任主体限期排除。具体在“消防日”进一步巩固消防安全工作。对不符合安全生产条件的，要依法予以处置。责任人：赵尔清、相关单位负责人。
(八)建设施工安全检查组
由乡村镇建设管理所负责，严格按照建筑施工安全标准和行业管理规定，全面加强各类建筑安装工地的监管，重点检查施工现场安全管理措施和“一标五规范”的落实情况。对不符合安全生产条件的，要依法予以处置。责任人：汤旺，各项目点负责人、各村支书、主任。
(九)学校安全检查组
由乡中心学校负责，严格按照危房鉴定标准，对全乡校舍进行全面检查，重点检查学校危房隐患排查整改情况，对不符合安全标准的校舍坚决不允许使用。同时，对学校食堂卫生进行检查。对不符合安全生产条件的，要依法予以处置。责任人：邱云峰、各学校校长、各村支书、主任。(十)民爆物品、危险化学品安全检查组
由派出所负责，严格按照民爆物品、危险化学品的管理规定，对生产、销售、运输、储藏等环节进行全面检查，坚决查处违法违规行为。对不符合安全生产条件的，要依法予以处置。责任人：赵尔清、各企业和项目点相关责任人。
(十一)电力通讯安全检查组
由供电所、电信所、广电站负责，重点检查电力通讯设施、供电线路存在的隐患，对存在安全隐患的，要立即进行
整改。对不符合安全生产条件的，要依法予以处置。责任人：王候斌、任大顺、孔德飞，各村支书、主任，各单位负责人。
﹙十二﹚森林、民房安全检查组
由林业站、民政办负责，重点检查护林防火和民房火灾的防范和预防工作，坚决杜绝火灾事故发生。责任人：邹学启、孔德启、各村支书、主任。
三、工作要求
(一)各村支书、主任和乡直各单位负责人是辖区内安全生产的第一责任人，务必要加强领导，迅速行动，切实履行安全生产主体责任，迅速开展自查自纠，将安全生产隐患排查治理任务落实到岗位、到人，全面排查治理事故隐患，防范事故发生。
(二)各村委会、乡直各单位要统筹安排，及时在辖区内开展一次拉网式安全生产大检查，同时要配合乡人民政府派出的检查组搞好安全生产大检查，确保检查工作取得实效。
(三)挂钩村的领导要带领挂钩单位及干部，指导帮助挂钩村切实搞好安全生产大检查工作，同时，分管领导要督促所分管部门开展好安全生产大检查，做到统筹兼顾。
（四）各检查组必须由责任人亲自带队，深入实地对安全生产工作各项措施的落实情况、隐患排查、整改情况进行全面、深入、彻底的检查。对检查中发现的安全隐患，必须严格按照“五定”（定责任、定人员、定措施、定时间、定效果）和“谁主管、谁检查、谁检查、谁签字、谁签字、谁负责”的原则，及时督促责任主体进行整改。对检查中发现的重大安全隐患，要责令责任主体限期整改，及时消除隐患，同时报乡人民政府进行挂牌督办。对拒不整改或限期整改仍达不到安全生产条件的，坚决予以关闭或停业。对检查流于形势、走过场、督促落实不到位导致发生安全事故的，严格追究检查组相关人员与责任主体责任。对负有安全监管职能的部门领导和各村党政领导没有亲自带队检查和对检查结果没有审核签字就上报的，要进行问责。
(五)各检查组，各村必须认真做好“中秋”“十一”节日期间的安全生产检查工作，并将检查情况于10月7日下午5：00报乡党政办。
(六)各检查组、各村务必于12月16日下午5：30分前，将安全生产大检查情况经负责人审核签字后书面报乡党政办。
杨柳乡党政办 2012年10月10日
抄 报：市委办、政府办 抄 送： 市安委会、煤炭局、安监局、国土局、公安局、交通局、农机局、教育局、卫生局、建设局、监察局、杨柳乡党政办公室 2012年10月10日印发 检察院、电力公司
2024至2024公司汇报材料篇3
水酿塘发电公司二0一一年上半年工作总结
伴随着一场声势浩大的庆祝党的九十华诞活动拉开帷幕，我站2011年的工作全面铺开；伴随着“抓安全、促生产”活动的扎实有效开展，在完成公司体制再次改革的同时，进一步认清形势，找寻应对良策，大力狠抓安全生产不放松。为此，我站上半年的各项工作取得了阶段性的成绩。并于年初被市水利局授予“优秀电力企业”的荣誉称号。截至6月23日，实现连续安全运行1403天。实现了“时间过半，任务过半”的目标。现将我公司二0一一上半年工作简要总结如下：
一、化挑战为机遇，遵循指标求突破
我们切实按照上级部门定制的《生产经营目标管理责任书》的要求，紧紧围绕“化挑战为机遇，化危机为良机”的中心思想，积极转变思想观念，调整工作思路，变压力为动力。进行科学调度规范管理，在属于枯水年的二0一一年上半年取得了良好的经营业绩。
1、安全生产经营情况
发电生产情况。今年上半年是比较干旱的半年，本站降水量651 mm，通道降水量555mm；总入库流量万m，出库径流万m，闸门过径流万m；开闸泄流总计335h，平均水头米。尽管降雨量、来水量大幅减少，但通过优化水库调度，充分利用水源，提高来水利用率，提高利用水头。截止6月23日，我公司完成有功发电量万kw/h,为年计划发电量的%，无功发电量万kvar/h,平均功率因数，完成有功售电量
.86万kw/h,为年售电量的%,设备平均利用小时数为。发电利用率47%，平均利用水头为米，度电耗水立方米。公司安全运行5983天。
财务指标实现发电销售收入万元；上半年电费回收率为100%；上缴各种利税万元（其中增值税万元，地税及其他万元）。
2、安全生产和防洪度汛。
坚持“安全第一、预防为主”的原则，切实把安全生产落到实处，建立健全安全组织,完善安全管理网络.按照安监局文件精神组织安全生产管理人员和从事特种行业的生产人员进行培训，并取得相应上岗证书。认真组织开展安全生产月活动。
严格执行“双票”等安全管理制度，双票合格率为%，倒闸操作票合格率为100%，电气操作票为%，机械操作票合格率为%。
上半年进行安全大检查2次，对发现的问题由生技科督促有关部门按时完成整改。六月份对生产人员进行了《安全规程》考试，考核人数112人，实际参加人数为112人，考试考核面为100%，合格率98%。认真组织全站人员学习、执行《消防抢险救援预案》、《2011年水酿塘防洪抢险应急预案》，加强汛期领导值班，严格班值班纪律，确保安全度汛。
3、设备检修与维护管理。
为搞好设备的日常维护和定期工作，结合实际情况，灵活掌握计划检修。完成1号发电机组励磁系统技术改造；2号发电机组的调试运行；技术供水泵的一系列技改；高低压气机的大修调试；防汛警报器的安装等检修工作 认真执行《设备定期维护制度》、《设备缺陷管理制度》，及时处理各种设备缺陷，保证了设备完好率。做好设备的定期工作和缺陷消除工作，同时加强了技术档案的收集、归档工作，对于各车间的技术资料，明确了专人负责。
4、运行管理。
坚持每月召开值（班）长以上的生产工作例会，坚持每月进行一次班组安全活动、事故预想以及对生产中出现的问题进行分析、总结。对当月工作重点做出合理安排。采取有力措施，严格执行交接制度和设备巡回检查制度。及时发现和处理设备缺陷，确保机组的安全运行。
二、精神文明与规范化建设
1、加强职工思想教育及业务培训，提高职工的政治思想素质和业务水平。
加强政治思想学习，提高职工思想素质和职业道德素质是我站今年精神文明建设的一项重要内容。按年初制定的工作计划，从中层以上管理人员抓起，按期开展政治学习，进一步提高了干部、职工的政治思想素质、职业道德和管理能力。为提高职工的业务技能，上半年举办了二次生产人员培训，培训人数80人。并分别进行了考试，使员工们的实际操作能力、理论水平得到了提高。
2、正确引导，妥善处理、做好社会治安综合治理，确保公司稳定。
我公司正面临体制改革，员工思想情绪波动大，积极性和责任心不高，给我站工作开展形成了很大的压力。针对这种情况，站领导及时采取有利措施，解决人员管理难度，提高工作效率。2011年上半年的综治工作以维护公司的秩序和治安稳定为目标，以“安全、稳定、增效”为工作思路，确保公司各项工作措施的顺利实施，推动公司的经济向前发展，按照全年的工作计划和目标责任书的要求，我们加强领导、强化安全管理，层层落实“目标管理责任制”，并成立了公司经理直接负责的综治维稳工作领导小组，与各部门第一责任人签订了“综治、维稳责任书”并于全年各项工作考核挂钩，实行“一票否决制”。给安全生产营造出一个良好的工作环境。
我公司地处江东管委会泡里村，距县城三公里，社会治安形势复杂，站村关系的好坏与我站的各项工作紧密相连，我公司高度重视站村关系，成立了以公司、村支委为主要成员的站村联防队伍，本着“看好自己的门，管好自己的人”为原则，及时调解和制止各类矛盾纠纷，创造良好的“睦邻友好”关系环境。为我站的生产经营创造了一个良好的外部环境。
5、树立企业形象，做好宣传工作，开展丰富多彩的文化娱乐活动。
积极组织参加县妇联举办的“庆三八”妇女活动；县计生委举办的“5〃29第二届登飞山比赛”活动，取得了优良的成绩，并在党的九十周年开展了站内的庆“七一”党的知识竞赛。受到上级的好评和职工的欢迎。有力地宣传展示了酿电文化和职工心声。得到了上级和群众的一致肯定。
6、抓好站区绿化和改善工作、生活环境。
为使环境卫生、站区面貌变得更加整洁，今年我站继续抓好环境美化的建设和投入。成立绿化卫生班，专门负责公共场所绿化卫生工作。环境美化从“做”字上下功夫。各部门都划分了责任区，这样既搞好了环境卫生，也增强了职工集体观念。对绿化区域进行重新规划、种植和修剪，为电站创造优美和舒适的环境，受到职工们的好评。
三、存在的问题及建议
1、由于受到内外部环境的影响，电站体制改革步伐放缓，职工情绪波动大，导致思想、行为多样化，直接影响安全生产工作。须进一步加大对职工企业改制宣传、引导、教育工作，严格执行各项规章制度。
2、职工的业务知识、思想素质都有待进一步提高。引导职工加强学习，锻炼自己的各种能力，迎接各种挑战，提高自身素质，提高竞争意识，培养良好的职业道德和敬业精神。
3、电站管理力度有待进一步提高和加强，管理制度存在，但执行的力度不够，时紧时松，影响工作质量，综上所述，我们应该通过总结经验，找出差距，力争在下半年将我站的各项工作再迈上一个新的台阶。
怀化湘源电力靖州水酿塘发电有限公司
二0一一年七月二十三日
2024至2024公司汇报材料篇4
各位领导、同志们：
集团就专门安排时间、召开这次安全工作会议，我感到，很及时、很必要，也很重要，不但敲响了警钟、上紧了发条，也给我们拉了袖子、提了醒，对我们x子公司来说，也是一次红红脸、出出汗的过程，是一种鞭策，更是一种激励。2020年，对于我们子公司来说，应该是反思的一年、整改的一年，自x月份因环保问题曝光，无安全许可证，给集团公司造成了巨大经济损失。虽然，全年没有发生安全环保事故，但不是平稳，是太平稳，这是被动的、消极的、低级的，不是主动的、积极的、防范的，我们负有不可推卸的责任。在此，我也代表我们x子公司向集团领导作个检讨。目前，已通过了专家、安监局、环保局的现场验收，取得了竣工验收报告，安全许可证已进行网上申报，等待现场验收。
2020年对集团公司来说是机遇之年、跨越之年；对我们子公司来说是挑战之年、奋进之年，不管是从大的方面，还是小的方面，政治意识、敏感意识、紧迫意识都很强，安全工作容不得有半点疏忽、容不得有半点懈怠，我们感到，抓好安全工作是一项重要的政治任务，必须抓紧、抓实、抓细、抓牢。近期，集团公司专门就安全工作进行了部署和强调，我们专题组织召开会议，进行学习转达、开展讨论交流，形成一致共识。我们有三条切身体会：一是安全工作不是中心，影响中心。安全工作出了问题，不是减分，是零分。我们子公司因为环保的问题曝光，停产大半年，就是个教训。二是安全工作无句号，天天都是零起点。抓安全不是某个阶段、某个时期，或是某项具体任务，这是一个长期性的、经常性的、持续性的工作，必须要天天抓、时时盯、处处防、人人管。三是安全工作无小事，一点问题都不能出。有些工作出了错漏，或许还能补救。安全工作只有一个方向，出了问题没有后悔药。
关于下步的安全工作，我们将牢固树立生命至上、安全为天理念，坚持安全发展、改革创新、依法生产、源头防范、系统治理的基本原则，建立健全安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制；继续加大安全投入，突出灾害预防治理和装备提升，扎实推进双重预防机制建设，强化安全生产标准化，强化安全教育培训，强化班组安全管理；依靠科技进步，不断提升安全管理水平，做到四个杜绝，即：杜绝重伤及以上伤亡事故、杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环境污染事故，促进公司健康安全发展。具体汇报六个方面：
一是绷紧安全之弦。加强安全教育培训，采取会议强调、警示教育、参观见学等方式，强化各级抓安全、守安全、保安全的意识，重点解决好思想松懈麻痹、侥幸心里作怪、入心入脑不够等问题，引导大家站在公司发展全局的政治高度，站在把生命安全放在首位的第一要求，充分认识做好安全生产工作的极端重要性，充分认清当前安全生产形势的严峻性、复杂性和长期性，进一步增强安全管理工作的责任感和紧迫感。
二是明确安全之责。健全和完善安全生产责任制，严格党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责和三必管要求，一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责，完善从管理人员到所有从业人员的安全生产责任清单，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，并与经济利益挂钩；落实外协单位安全责任，与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，明确各方职责，并落实统一协调管理职责。定期开展企业安全主体责任落实自查自纠工作，发现问题及时整改，有效推进公司安全主体责任的落实。
三是用好安全之法。扎实推进安全生产双重预防机制建设，按照《集团公司关于进一步加快实施双重预防机制建设工作的通知》要求，加快组织实施，在运行过程中要查漏补缺、总结经验。完善安全风险评估管理制度，制定风险管控措施，定期对生产系统、设备设施等进行全方位、全过程评估，有效提升公司风险管控能力。在开展双重预防机制基础上，将风险评估工作作为一项重要培训内容，使职工掌握基础的评估方法，实现岗位动态评估，及时将评估结果进行公示，提高职工作业的安全性。
四是防范安全之患。突出重点部位、重点时段和重点危险源的安全管控，加强两重点，一重大危险化工工艺及重大危险源监管，加大对危险化学品关键生产装置、安全设施、储存区域、装卸区域等的日常监管力度，加强八大特殊作业及检维修作业的管理，严把票证办理审批关，监督检查安全措施落实，严格落实各项安全防范措施。重大节假日期间，所有特殊作业升级管理。要切实抓好春节前后、两会期间、汛期、中秋、国庆双节等重要时段的安全管理和生产安全。
五是聚焦安全之标。全面对照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，以安全生产标准化二级达标为目标，将安全生产标准化创建工作与安全风险辨识、评估、管控以及隐患排查治理工作有机结合起来，在安全生产标准化体系的创建、运行过程中开展安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理。今年，争取通过二级企业达标评审。
六是预警安全之案。进一步完善应急救援预案，健全应急管理体系，充实应急管理内容，把方案定实、岗位定实、人员定实，经常组织应急演练，及时补充完善要素，提高应急预案的针对性、可操作性。加强应急救援和医疗急救队伍建设，强化应急救援队伍和医疗急救队伍日常训练，提高实战能力和现场处置能力，确保随时拉得出、保得上、能兜底。
2020年已近尾声，我们将深刻吸取教训、认真反思整改，更实、更紧、更细、更密的刻在脑中、装在心里、扛在肩上、落实在点滴处、细节处，落实在具体行动上，不懈怠、不疏忽、不麻痹、不侥幸，确保安全工作顺利过关。
2024至2024公司汇报材料篇5
转眼20xx年将要过去，从我进入公司参与开发、宣传到现在供暖一个月以来接电话等，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。虽是短短的三个月，但是工作感受很多，收获很多。其中包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，认真履行自己的本职工作。
今年是公司拓展市场，持续发展的关键年，虽然取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。
供热工作存在的主要问题：
（一）开发热用户不合理，平房用户普遍存在。没有统一合理的布局与规划，散热量大、保温设施不好，后续供热温度若不达标将会导致公司名誉受损。
（二）供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。
（三）与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，比如张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业配合。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。
回顾这三个月，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的收获。
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（四）要加强与同事的交流，要与同事做好沟通，解决同事工作上的情绪问题，要与同事进行思想交流。
关于下一年的工作计划和目标：
利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓先的热用户，提高供热量，降低供热损耗。
今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行，新年度的开发工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在一定程度上取得了些成绩，但是供暖工作面临的形势将依然严峻。
面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，我们将全力以赴地投入到20xx年度的供暖开发工作中去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展做出积极的贡献。
2024至2024公司汇报材料篇6
一年来，市热力公司在市委、市政府和住建局的坚强领导下，按照城市供热工作的总体布署和上级主管部门的一系列指示精神，紧紧抓住“节能减排、扩大供应、服务民生、提高效益”四大主题，实施了供热首站增容改造、供热分支干线管网改造、小区供热管网改造、供热分户计量改造和供热扩面等重点工程，进一步改善和提升了城市供热管网的技术性能，提高了供热保障能力，节能减排成效显著，供热效果明显改善，供热面积大幅增长，较好地满足了居民对供热的需求。
一、基本情况
(一)加强组织领导，确保城市供热工作顺利推进。
一是切实加强城市供热工作组织领导。坚持早安排、早部署、早落实，今年9月份，召开专题会议研究部署今年的供热工作;供热启动前，分别向市委常委会、市政府常务会议汇报了供热工作情况，积极做好供热准备工作;供热期间，市热力公司更是把平稳供热作为保民生、促和谐的头等大事来抓，一把手亲自过问，分管领导靠上督促，相关部门单位分工负责，坚持每天一调度，形成了上下联动，左右协调，齐抓共管的强有力工作机制。
(二)加大资金投入，保障城市供热设施不断完善。
一是实施供热首站增容改造，切实提高了首站供热能力。二是更新供热分支干线，针对部分供热区域管道老化、管径偏小等原因，造成供热效果不理想的情况，集中对东线供热分支干线、鼓楼南街分支干线、府东街分支干线进行了改造更新。同时，对城区所有供热分配站、供热管网、供热设施、控制阀等进行全面检修，该更换的更换、该维修的维修，大大提升了供热保障能力，较好地满足了城区居民的供热需求。三是积极推进供热分户计量改造。按照上级统一布署和要求，结合本溪的`实际情况，本着先易后难、量力而为、试点先行、以点带面、稳步推进的原则。四是大力实施热力扩面，由于今年的城市供热各项准备工作点多面广，工期紧、任务重，热力公司全体干部职工发扬不怕困难、敢打硬拼的工作作风，根据每项工程的特点，合理安排施工力量，制定详细的施工计划，精心组织、文明施工，尽量减少对周围居民的干扰，确保了安全施工和各项工程的顺利推进，为今年的冬季供暖奠定了坚实的基础。
(三)加大执法力度，全面推进热力费收缴工作。
热力公司坚持“热”是商品和用热缴费的原则，不断加大热力费收缴力度，召开专题会议对热力费收缴工作进行了安排部署，一方面对今年的热力费收缴做了详细安排;另一方面对往年欠交费用的清缴工作做了重点调度。
(四)完善管理运营，切实提高“窗口”服务水平。
一是精细管理抓运行。日常运行过程中，根据实际需要，不定期优化系统配置，加装调控装置，使管网始终保持良好状态，并实施动态管理，根据天气变化和实际需求随时调整供热参数，避免因供热参数设置不合理而影响供热效果。二是严格制度抓安全。建立健全并严格落实安全生产责任制，修订完善了供热抢修应急预案，供热运行期间严格实行领导带班和24小时值班制度，及时发现和解决运行故障;启动供热前，组织开展了全市范围内供热设施、设备的拉网式全面检修，超前准备，防患未然。三是强化执法促规范。加强供热执法检查，及时查处各种违规用热行为，避免私自安装用热设备和“跑、冒、滴、漏”现象的发生。四是畅通民情抓服务。建立了社会服务承诺制度，向社会公开服务监督电话。通过召开恳谈会、设置意见箱、走访用户等形式，组织各供热单位广泛征求社会各界和广大用户的意见建议，有针对性地制定整改措施，进一步提高了供热服务水平。为切实保障今冬供热，专门制定了《20xx-20xx年度冬季供热保障方案》，对供热过程中可能出现的问题都制定了相应的保障措施，并落实到具体岗位和人员，严格进行考核。
二、20xx年工作打算
1、加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对20xx年实施室内供热分户计量改造的用户给予一定的`优惠和奖励。
2、加大对老化陈旧和超负荷供热管网的改造力度，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的供热要求。
3、理顺供用热管理体制，扩大热力公司管理范围，把目前处于真空管理状态的供热分支管网和庭院管网纳入热力公司管理范围，热力公司直接服务到户(户内管网仍由居民自己承担)，政府适当增加供热管理人员的编制，并把管理成本纳入热力费标准之内进行合理核定，使供热价格与周围县市区基本持平。
4、建立城市供热协调机制。城市供热是一个系统工程，单靠热力公司是无法圆满完成的，需要政府各有关部门(财政、物价、规划、发改、土地等)、各办事处、居委会、开发企业、热电企业等部门共同参与和鼎力相助。建议政府成立城市供热领导小组，定期协调、调度和解决城市供热遇到的困难和问题，制定相关政策和规章制度，确保我市城市供热稳定健康发展。
5、加大政策法规宣传力度，让广大居民群众充分了解城市供热的基本知识、标准规范和政策法规，形成良好的社会氛围，提高居民爱护供热设施、维护供热秩序、合理用热、节约用热的自觉性，杜绝违规用热行为，积极支持供热部门对城市供热设施进行改造、维护和管理，提高供热管理水平和技术装备水平。
6、加大城市供热的科技投入，我市城市供热已发展到一定规模，需要考虑安装自动监控系统和自动调控系统。目前国内许多城市都在为提高供热质量对供热系统进行自动化技术改造，建议我市城市供热管网监控系统和调控系统纳入明、后两年技术改造计划，聘请国内一流设计单位进行技术论证评估后实施。
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